PURCHINEERING
Каким образом покупка становится активной ранее ?
Внутри отделов часто существуют разные понятия о том, какой компонент самый лучший : Если отдел по снабжению(закупкам) предпочитает продукт по выгодной цене, то инженер выбирает самый лучший продукт, в техническом смысле.
В практике, отдел по снабжению очень редко включается в закупочную работу ранее. Инженеры разрабатывают продукт на основании полученных технических спецификаций. После этого, перечень частей(деталей) передается в отдел планирования производства. В итоге, работа отдела по снабжению заключается в том, чтобы сделать закупку, определенных компонентов по выгодным ценам.
PURCHINEERING ПРЕОДОЛЕВАЕТ ПРЕПЯТСТВИЯ
Название PURCHINEERING составлено из комбинации слов покупка (purchase) и инжиниринг (engineering), а целью его является оптимизация сотрудничества отделов по снабжению и инжиниринга. Без интенсивного сотрудничества отдела по снабжению и разработке, предприятия не смогут в целости осуществить своё преимущество в конкурентоспособности .
Недостатки, возникшие вследствии недостаточного сотрудничества, между отделом по снабжению и инженерным отделом
- Рекомендуемые части(детали) и поставщики не определены
- Компоненты, которые возможно получить извне, вновь создаются, что в итоге дорого обходится (сделай или купи)
- Выбор компонентов и поставщиков, не проведен согласно техническим и экономическим особенностям
- Без оптимизации затрат по процессу для С – частей(деталей), например, путем KANBANA