Méthodologie de réutilisation des composants 4 - Le recrutement
Créer une culture de la réutilisation
La valeur de la Démarche de Réutilisation peut être perçue au niveau individuel, mais devient un levier considérable lorsqu’elle qu’une équipe entière, ou même l’entreprise au complet adoptent la démarche.
Les gains de temps et les économies s’additionnent à chaque utilisateur qui réutilise les pièces ou qui favorise les composants standards.
Lorsque vous avez mis en place la démarche de standardisation dans votre processus de conception et que vous constatez des résultats, vous pouvez étendre cette méthodologie à votre équipe.
Bien sûr, vous pouvez garder vos progrès pour vous, mais cela ne vous aidera pas à faire progresser votre carrière ou à atteindre votre plein potentiel en tant que concepteur.
Être proactif est très apprécié par la hiérarchie, surtout si vous mettez en place une initiative qui permet d’économiser du temps et de l’argent.
Sans parler de l’amélioration de votre travail et de la valeur que vous aurez le temps d’ajouter à vos projets. Le bien-être au travail n’a pas de prix !
Une transition en douceur
Il n’est pas facile de faire accepter le changement, c’est la raison pour laquelle de nombreuses études se sont penchées sur le sujet.
Ce qu’il en ressort, c’est que la meilleure façon d’amener les gens à changer est de leur montrer les bénéfices qu’ils vont en retirer, la preuve par les résultats que vous avez récoltés grâce aux modifications que vous avez mises en place.
Certains concepteurs ont peur du changement. L’industrie évolue très rapidement, et le changement ne se résume pas à une nouvelle méthode intelligente pour gérer les composants. Néanmoins, cette démarche est importante pour le succès de l’entreprise à long terme.
Les concepteurs qui développent leurs compétences et aident à commercialiser les projets rapidement avec moins de ressources resteront pertinents lorsque l’entreprise évoluera au fil des innovations.
La preuve par les chiffres
En utilisant les données que vous avez recueillies en utilisant la Démarche de Réutilisation, vous pouvez démontrer à votre équipe les économies que vous avez réalisées.
Assurez-vous de conserver un registre du temps que vous avez gagné et des améliorations que vous avez pu apporter à vos conceptions. Le fait d’avoir des données écrites vous aidera à présenter le processus à vos collègues, gestionnaires et dirigeants de votre entreprise. Il est aussi utile de prendre des repères avant de commencer à la mise en oeuvre de la Démarche de Réutilisation, et de faire une comparaison.
Prenez des notes durant l’implantation, et de nouveau après quelques mois d’adoption. Soyez aussi détaillé que possible sur ce que vous avez appris et comment le processus vous a aidé à travailler de manière plus efficace.
Vous pouvez utiliser ces notes pour présenter la Démarche de Réutilisation à votre équipe. Une fois que la culture de standardisation est adoptée dans votre service, votre entreprise aura plus de temps pour innover.
Vous n’aurez plus à vous battre pour mettre sur le marché des produits semblables à ceux que vous avez créés auparavant. À la place, vous apporterez des solutions plus innovantes, plus rapidement.
