Bortolin Kemo optimiert die Teileverwaltung mit CADENAS

In einem wettbewerbsintensiven Umfeld wie dem Markt für industrielle Verpackungsmaschinen müssen Unternehmen sowohl Maßnahmen zur Produkt- und Prozessinnovation als auch zur Verbesserung der Unternehmenskultur ergreifen. Darüber hinaus müssen sie Werkzeuge und Lösungen einführen, die die Wettbewerbsfähigkeit auf der Kostenseite der Produktherstellung verbessern können. Das intelligente Management von Teilen und zugehörigen Codes erweist sich als ein strategisches Thema für die Kostenoptimierung. Ein Weg, den Bortolin Kemo bereits eingeschlagen hat und der seit der Einführung der CADENAS Lösung für Strategisches Teilemanagement interessante Ergebnisse erzielt hat.

Bortolin Kemo, ein erfolgreiches italienisches Unternehmen, verdankt seine Wettbewerbsfähigkeit einer Reihe von Faktoren: zum einen den Wurzeln, der Geschichte des Unternehmens, das 1945 gegründet wurde und seither auf Wachstumspolitik achtet. Zum anderen ist es eine Firma, die von Anfang an verstanden hat, dass hinter jeder industriellen Verpackung, jedem Verschluss und jeder Kappe Maschinen stehen, die mit größter Sorgfalt jedes Detail bearbeiten und das Ergebnis sorgfältiger Planung sind, die auf die Bedürfnisse des jeweiligen Marktes abgestimmt ist.

"Das ist der Geist," beginnt Marino Sain, CEO von Bortolin Kemo, "mit dem wir seit über 70 Jahren Abfüllanlagen und Maschinen für die Herstellung und Montage von Aluminium-, Weißblech- und Kunststoffverschlüssen entwickeln und bauen. Mehr als 200 führende Unternehmen der Lebensmittel- und Getränkeindustrie sowie der Chemie- und Pharmabranche verlassen sich weltweit auf uns, um ihre Produktionsleistung mit fortschrittlichen, innovativen und maßgeschneiderten technologischen Lösungen zu verbessern."

Weiterbildung, Leidenschaft und Hartnäckigkeit kennzeichnen nach wie vor das Unternehmertum in Italien was dazu führt, dass man über den sinnvollen Einsatz von Grundlagentechnologien nachdenkt, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen. "Für uns," so Sain weiter, "ist technologische Exzellenz das Herzstück eines Beziehungssystems: die Förderung eines gewinnbringenden Netzwerks von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten, um gemeinsame und nachhaltige Werte zu schaffen.

Die Notwendigkeit einer intelligenteren Verwaltung von Komponenten ergab sich im Laufe der Zeit aus der zunehmenden Anzahl von Teilen und der Komplexität der Produkte. Uns wurde bewusst, dass zwei Faktoren zusammentrafen: einerseits die Komplexität sowie andererseits neue und andere Arten der Konstruktion. In diesem Zusammenhang war es notwendig, nach Möglichkeiten zu suchen, um Skaleneffekte zu erzielen sowie Bestände und Kosten zu optimieren.

Wir begannen die Suche mit einem sehr spezifischen Ziel: Die Anwendungssoftware musste neben der Funktionalität auch eine technische Struktur aufweisen, die die Einführung der Lösung und ihre Nutzung unterstützt. In diesem Fall entschieden wir uns für CADENAS, weil das Unternehmen sofort zeigte, dass es die erforderlichen Voraussetzungen mitbringt.

Die Initiierung eines Pilotprojekts mit PARTsolutions war der Schlüssel für das richtige Tool und den passenden Partner. In der Praxis haben wir von Anfang an die Analyse des neuen Tools in einem vertretbaren Zeit- und Kostenrahmen durchgeführt. Während des Pilotprojekts wurden dann 5.000 der insgesamt 100.000 Codes untersucht. An den Tests waren Mitarbeiter aus mehreren Abteilungen beteiligt, so dass alle kritischen Probleme und Fragen berücksichtigt und gelöst werden konnten, bevor das endgültige Projekt gestartet wurde.

Bei Projekten dieser Art sind die stabile Erfassung von Daten aus verschiedenen Quellen und die ständige Aktualisierung der Informationen von größter Bedeutung. Die Zielvorgabe von 5.000 Codes erlaubte keine vollständige Analyse der Situation, bot aber wertvolle Einblicke in die Gestaltung des endgültigen Projekts. Das Pilotprojekt wurde auf alle Teilecodes sowohl in der Zeichnung als auch im Handel ausgedehnt, mit folgenden Zielen: Entwicklung der Wiederverwendung von Teilen und ihrer Arbeitszyklen in allen Phasen von der Konstruktion über die Produktion bis hin zur Logistik, Optimierung der Anzahl aktiver Codes, Wiederverwendung bestehender ähnlicher Bestandskomponenten zur Erzeugung neuer Teile, Verringerung der Eingriffs-, beziehungsweise Beschaffungszeit und Verbesserung der Angebots- und Zusammenfassungsfunktionen.

Ich werde mich kurz fassen. Hervorragendes technisches Niveau. Die Kontaktperson von CADENAS für unser Unternehmen ist Herr Stefano Biondi. Ein äußerst sachkundiger Mitarbeiter, der uns mit Aufmerksamkeit und Hingabe bis ans Ziel begleitet hat. Er war äußerst gut vorbereitet und wir hatten jederzeit das Gefühl umfassend unterstützt zu werden – wie es bei CADENAS üblich ist.

Konkrete Vorteile: Verringerung der Anzahl von Dubletten, unnötiger neuer Konstruktionen (kürzere Konstruktionszeit) und der Suchzeit für Produktinformationen.

Immaterielle Vorteile: Es gibt ein einziges Fenster, das alle Informationen (ERP, CAD, PLM usw.) enthält, die für ein schnelleres und intuitiveres Lesen der Daten erforderlich sind, verbesserte Prognosemöglichkeiten, Bewusstsein für den Wert der Teile.

"Zusammenfassend lässt sich sagen", so Sain abschließend, "wenn man die Einführung neuer Tools oder Lösungen in Angriff nimmt, hat man einfach das Gefühl, dass es funktionieren könnte.... Unsere Erfahrung mit CADENAS hat uns bestätigt, dass es möglich ist, den versteckten Bereich der unsichtbaren (nicht berechneten) Kosten in Angriff zu nehmen und das Teilemanagement zu optimieren. Ein Ergebnis, das sich positiv auf unsere Gewinn- und Verlustrechnung auswirkt und uns ermöglicht, Kosten und Margen zu optimieren."

Bortolin Kemo ist ein Unternehmen mit unbestreitbarem Erfolg, das sich mit Ideen, Fähigkeiten, Entscheidungen und nicht zuletzt mit der für Italien und die Unternehmerfamilie typischen Hartnäckigkeit durchgesetzt hat, die in der Lage war, zu investieren und auf eine kontinuierliche Verbesserung hinzuarbeiten. Noch einmal: Intuition, Leidenschaft und viel, viel, viel Arbeit... es gibt da keinen Trick. Das ist der Weg, der zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens führt.

"Für uns ist das Projekt mit Bortolin Kemo ein großartiges Beispiel dafür, dass CADENAS-Technologien nicht nur in jedem Fertigungssektor, sondern auch in jeder Unternehmensgröße absolut einsetzbar sind. Die Strategische Datenmanagement und die Einführung einer aktiven Politik zur Wiederverwendung und Standardisierung sind Themen, die alle Unternehmen betreffen, nicht nur immer die großen. Dank Tools wie der Geometrischen Suche ist dies erreichbar und liefert greifbare Ergebnisse. Darüber hinaus ist ein weiterer Aspekt, der mich stolz macht, die Wertschätzung für die Beratung und die Unterstützung bei der Technologieimplementierung, die für uns bei CADENAS in Italien immer ein zentraler Punkt in der Beziehung zu unseren Kunden war. Technologien sind genauso wichtig wie die Menschen, die wissen, wie man sie richtig einsetzt." Luca Borghi, CEO CADENAS Italien.

Author: Massimo Fucci

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